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リネン工場の現場改善＆生産管理術

具体的に現象を把握する物の見方

伊藤良哉 （いとうよしや）

前回では管理の基本である「正常」と「異常」を区別して見る目の大切さ、ということから、「区別して見る目」「具体的に事象を把握する観点」である「層別」について触れました。

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この記事の著者

伊藤良哉 （いとうよしや）

◉1959年1月生まれ、名古屋出身。

◉1983年全国ドライ新聞社(現ゼンドラ)に記者として入社。

その間にトヨタ生産方式の物の見方・考え方に触れ、クリｰニングでの現場改善に力を入れた取材･執筆活動を行う。またその活動を通じて、トヨタ生産方式の産みの親として世界的に著名な元・トヨタ自動車工業副社長の大野耐一氏と出会い、師事して各地を歩く間に精神面･活動面ともに多大な影響と薫陶を受ける。

◉1985年に改善コンサルタントとして独立、1989年には株式会社エムアイイｰシステム研究所を設立。さまざまな業種対象にトヨタ生産方式に基づいた現場改善のコンサルティング活動行なう。これまでに手掛けてきた業種は、クリｰニング業はもちろんそれ以外に、リネンサプライ･食肉加工業･水産加工業・自動車関連部品工場･米穀業･窯業･塗装業･染色工場･測量事務所等と多岐に渡っている。また作業改善･体質改善だけでなく、新人社員研修、工場管理者研修、マニュアル作成等、講演やセミナｰも同時に行う。

◉「クリｰン忍術心得帖｣パｰト1・2を著作(ゼンドラ既刊)を筆頭に著作も数多い。


主な著作

・「クリーン忍術心得帖 Part１〜11」

・「現場改善実践マニュアル」

・「アパレルの仕上げ術・１〜３」

・「アパレルの仕上げ術･Q&Aハンドブック」

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